Máster en Dirección de Operaciones (Chief Operating Officer)

Con nuestro Máster en Dirección de Operaciones aprenderás principalmente a ejecutar el plan comercial de la compañía. A menudo, las empresas transfieren la responsabilidad de todas las áreas de operaciones comerciales al director de operaciones, y esto generalmente incluye la producción, el marketing y las ventas, y la investigación y el desarrollo. En algunas empresas, el trabajo de COO conocido por sus siglas en inglés debe estar enfocado internamente, mientras que el CEO está enfocado externamente. En otras empresas, la misión del director de operaciones se centra en una necesidad comercial específica.

  • 600 horas
  • Teleformación 24/7
  • Tutor Personal
  • Bonificado

Convocatoria Abierta

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Máster en Dirección de Operaciones
(Chief Operating Officer)

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Información básica sobre protección de datos

Responsable: Escuela de Negocios Hispania, SLU

Finalidad: Proporcionar información comercial

Destinatario: Sin cesión de datos a terceros

Derechos:Tienes derecho de acceso, rectificación y supresión

Acción Formativa Bonificada

Máster en Dirección de Operaciones
(Chief Operating Officer)

Mejora tu liderazgo, estrategias de gestión, habilidades efectivas de comunicación y mentalidad para mejorar su empresa

Fecha de inicio

Convocatoria Abierta

Duración

600 horas

Bonificación

Hasta el 100%

Inscripción

Abierta

Nuestro Máster en Dirección de Operaciones esta diseñado para profesionales que quieran adquirir conocimientos relativos a las técnicas, herramientas y procedimientos para la gestión y planificación operacional dentro de las organizaciones de una forma eficaz y eficiente y desde el punto de vista de la mejora continua.

  • 01Profundizar sobre el concepto de Lean Manufacturing.
  • 02Conocer los siete tipos de despilfarros.
  • 03Conocer los distintos principios de la filosofía de Lean y los pasos a seguir.
  • 04Conocer sobre los eventos kaisen y el ciclo PDCA.
  • 05Conocer todos los elementos del sistema financiero así como los préstamos, tipos de interés y equivalencia de capitales.
  • 06Entender en qué consiste la planificación y la organización en el trabajo diferenciando entre eficacia y eficiencia.
  • 07Conocer cuáles son los pasos y cómo se realiza la planificación.
  • 08Conocer los propósitos y objetivos para planificar.
  • 09Entender la capacidad de liderazgo y auto-liderazgo.
  • 10Saber definir la previsión de la demanda según el tipo de empresa y procesos de producción.
  • 11Conocer la función productiva de la empresa y el aprovisionamiento.
  • 12Conocer los elementos que intervienen en la planificación de la producción.
  • 13Conocer la clasificación de la producción/distribución.
  • 14Conocer cómo funciona la organización de una empresa y sus actividades logísticas.
  • 15Conocer el plan logístico según el tipo de empresa atendiendo a la cadena de suministro.
  • 16Conocer cuáles son los recursos que intervienen en un proceso de producción y como se clasifican.
  • 17Identificar los tipos de compras que resultan productivas como las que no lo son.
  • 18Aprender cómo se planifica la producción y las compras, así como la previsión de las ventas.
  • 19Determinar la demanda y necesidades de los planes de producción/distribución en base a los plazos de entrega comprometidos.
  • 20Utilizar las técnicas de planificación y control de proyectos identificando las fases y/o actividades teniendo en cuenta la estimación de los tiempos programados.
  • 21Elaborar programas de requerimientos y listas de materiales/productos de aprovisionamiento que se ajusten a objetivos plazos y criterios de calidad de los procesos de producción.
  • 22Aplicar técnicas de organización de las actividades de distintos tipos de almacén optimizando los recursos disponibles Identificar información de la mercancía que entra en el almacén, codificación y etiquetas inteligentes, para su registro en la base de datos y seguimiento de su trazabilidad.
  • 23Analizar el proceso de auditoría identificando sus diferentes fases los flujos de información que se generan y los instrumentos que se utilizan.
  • 24Conocer las habilidades sociales y personales necesarias con el fin de integrarse en un equipo de trabajo.
  • 25Ampliar conocimientos sobre el desarrollo de la calidad a lo largo de la historia.
  • 26Analizar profundamente el concepto de calidad.
  • 27Conocer la Gestión de la calidad según la EFQM y la gestión de la calidad según la Calidad Total.
  • 28Diferenciar la normalización y certificación.
  • 29Conocer el proceso de implantación de un sistema de calidad.
  • 30Analizar y comprender los diferentes puntos de la norma ISO 9001:2015.
  • 31Aprender a utilizar la norma ISO 9001:2015 en la implantación de un sistema de gestión de la calidad.
  • 32Conocer cómo se realiza una auditoría del sistema de gestión de calidad.
  • 33Identificar los diferentes costes de calidad.

En esta guía didáctica encontrarás detallada toda la información sobre el programa formativo online Máster en Dirección de Operaciones (Chief Operating Officer).

¿Cuáles son las ventajas de la formación programada?

Es el mayor capital de una empresa

1

Mayor cualificación de los trabajadores, adquirida mediante la formación programada

2

Desarrollo de la compeitividad y la productividad de los trabajadores y, por tanto, de la empresa

3

Refuerzo del compromiso proporcionado por los trabajadores hacia la empresa

4

Obtención de nuevos conocimientos y habilidades de los trabajadores

5

Crecimiento de la motivación, la integración y la satisfacción de los trabajadores dentro de la empresa

6

Facilidad de transformación a los cambios existentes en el sector y las nuevas tecnologías

Somos su colaborador en todo el proceso formativo, llevando a cabo una labor constante en la detección, análisis, solución y seguimiento del mismo

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